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化工行业信息化解决方案

▊行业背景

· 化学工业在各国的国民经济中占有重要地位,是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响,世界化工产品年产值已超过15000亿美元。由于化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样,生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高,因此,化学工业是污染大户。同时,化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。化学工业发展走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。

 

▊行业管理难点:

财务方面

集团没有统一的财务核算体系,会计基础工作、会计科目核算口径、重要的会计政策与会计估计、会计调整方法和程序等缺乏统一的规范和标准,容易导致信息失真和可比性、有用性缺失、更难以为领导统筹决策提供有力支持;

集团内部没有统一的财务报告体系,编制顺序、上报程序、报送时间的规范;

固定资产税务与财务核算折旧方法的多样性问题;

集团内部各单位企业控制各自的现金流、集团层面无法及时监控资金在下属各单位的流动情况。

 

采购方面

多公司物料采购计划如何审批、汇总,如何实现按需采购、及时采购、控制库存; 

如何实时掌控集团的全局库存,使集团的库存控制策略有效执行;

怎样保证原料采购质量,并进行跟踪;

如何规范采购业务流程和控制规则,并有效执行;

如何实现集团级的统一供应商管控、评估;

如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策。

销售方面

公司销售业务未纳入信息系统管理,无法实时的了解销售订单的执行情况; 

销售业务流程复杂多变,现在的手工管理模式无法满足管理要求;

销售报表未能按统一口径进行报送,统计难度较大;

如何规范销售业务流程和控制规则,实现集团级的销售管控;

 

▊系统架构

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▊项目效益分析:

实现集中财务核算

建立起集中财务核算体系

借助系统达到全集团的集中统一管理

提供了集团内多公司的实时汇总统计分析,并提供了跨公司的审批流机制和预警机制。

 

建筑业信息化案例:

华强化工集团股份有限公司

湖北兴发化工集团股份有限公司

湖北三宁化工股份有限公司

 

项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系纵横贝尔,0717-6768363!



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