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建筑施工行业信息化解决方案

▊建筑业信息化背景


随着经济发展与改革的不断深化,企业均面临产业转型升级。建筑企业也愈发意识到粗放式管理和单一业务已经无法满足可持续、健康发展的需要,在云计算、大数据、智能化等新技术集中涌现的大背景下,精细、智能、跨界延伸成为企业做大做强的支撑力。

跨入数字经济时代,建筑企业正逐步迈向扁平化、平台化、生态化,借助数字化转型进化企业管理,实现IT升维、管理模式变革、业务模式创新势在必行。


▊建筑施工企业管理难点:


企业领导无法及时、快捷掌握整体经营状况,无法有效保障企业战略的执行与落地。

财务业务一体化要求高,需要按项目、供应商、分包商、分公司等进行财务核算,核算体系复杂,企业内控与风险管理难度高。

无法实现总部、分公司、项目部架构上下层级及部门间业务高效协同。

对工程设计过程缺乏有效监控与管理,没有有效与采购业务衔接,无法有效提供需提前采购的物料清单。

建筑材料产品规格、型号繁杂、价格差异大,材料标准编码难以建立,管理难度高。

无法实现对于项目成本管理进行有效及时监控,使得项目的成本始终处于失控状态。

无法有效解决项目质量、安全、环保管理体系执行。


▊建筑业系统架构

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▊项目效益分析:


协助企业建立并完善各种制度规范、流程,并通过信息化推进企业管理的标准化、规范化。系统支持各种标准编码在不同异构系统的统一执行。

面向施工企业多级组织架构、项目部跨地域分布的管理特点及难点,支持集约化管理。

支持跨组织、跨级次的组织再造、业务流程重组,融合国内外先进的管理经验,支持多种财务管理模式、资金管控模式、物资设备采购模式、人力资源管理模式等。

系统体现以项目为管理主体,以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想,借助信息化实现项目管理全过程价值链管理,精细化管理。

信息共享、业务协同,业务财务一体化设计,集业务交互、过程控制、信息反映于一体,真正实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。

风险管理体系对施工过程中可能发生的影响项目进展的事件进行识别和主动预警提示,以协助项目管理人员提前采取规避措施和应对策略,确保项目顺利施工。

新技术、新应用对管理的促进和创新,借助电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、全面、有效掌控,同时提升各层级人员工作效能,加大团队协作能力,进而提升企业经营管理水平,提高企业核心竞争力。


建筑业信息化案例:


中国葛洲坝集团第一工程有限公司

中国葛洲坝集团电力有限公司

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司

湖北省清江路桥建筑有限公司

 

项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系纵横贝尔,0717-6768363!


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