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▊实施团队介绍:


纵横贝尔已建立用友NC集团管控、帆软大数据、泛微协同、致远互联OA、畅捷通、用友U8、微信营销、网络安全、资产实物盘点及档案数字化加工等数十个专业化咨询实施团队,咨询实施项目覆盖湖北、湖南、广东、北京、云南、四川、贵州等10余个省市60多名实施人员,为客户提供专业、贴心的实施服务,公司注重项目过程管理,注重实施人员项目管理能力的培养与提升。


▊实施步骤说明 :

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▊纵横贝尔实施特点:


1、20余个行业信息化实施经验

长期以来,纵横贝尔在政府及其投资平台、建筑房地产、化工、食品、机械、电子、医药、电力生产、商贸服务等行业1000余个项目实施工作。通过总结多年项目经验,形成了一套融合了纵横贝尔案例和行业最佳业务实践的知识库。

2、建立共同的目标

项目管理与应用产品实施方法论强调建立双方共同的项目目标,强调项目双方充分参与、协同合作。方法论强调项目组织建立,要从项目双方的高层、中层到业务操作等各个层面入手,重视建立项目常态化沟通机制;强调项目目标是双方共同目标,并为之制定可操作的实施策略;要求制定有效的工作核查汇报机制,保证项目朝着双方可控和共同期望的目标发展。

3、注重项目规划和控制

项目管理与应用产品实施方法论注重“未雨绸缪”的项目管理理念,要求在项目规划阶段制定项目总体实施方案与实施计划,执行过程中有效地监控项目的进度、资源和成本。为保证计划的合理性及可操作性,项目管理与应用产品实施方法论要求制定合理的工作分解结构,每项项目活动责任到人,以严格的项目管理机制保障工作进度和质量,并根据项目实际进展情况及时调整工作计划,保证项目按期成功交付。  

4、规范性与灵活性的完美结合

项目管理与应用产品实施方法论立足于纵横贝尔和用友、泛微、帆软、致远等一流软件厂商最佳案例库与最佳业务实践库,注重理论完整性和工作规范性,具备良好的可配置性。  

5、严格执行质量保障体系

项目管理与应用产品实施方法论强调 “百年大计,质量第一”的实施理念,要求根据客户企业的实际情况,建立一套切实可行的质量保障制度,包括工作阶段总结、工作核查、问题管理制度、项目会议制度、项目边界范围、项目变更控制等制度,在整个实施项目生命周期内贯穿落实,确保项目实施目标符合预期质量要求。  

6、注重关键用户培养,真正实现知识转移

项目管理与应用产品实施方法论高度重视知识转移,包括重视在项目各阶段形成规范、详细的交付文档、系统转运行维护过程中的知识转移。方法论强调在项目实施各阶段进行多层次、高频率的用户培训,尤其是重视关键用户的培养,关键用户是项目实施单位和纵横贝尔公司的桥梁,是客户方信息化建设的中坚力量,在项目实施过程中重视与关键用户间的良性互动,通过关键用户深度参与项目工作,使关键用户在项目建设过程中迅速成长为熟悉业务、精通系统的复合型信息化建设人才,实现真正意义上的知识转移。 


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湖北纵横贝尔信息技术有限公司 

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