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三峡开发总公司

2018-10-31
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三峡开发总公司
详细介绍:

▊公司介绍:


1993年9月27日,经国务院批准,中国长江三峡工程开发总公司正式成立;2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司;2017年12月28日完成公司制改制,由全民所有制企业变更为国有独资公司,名称变更为中国长江三峡集团有限公司(以下简称三峡集团或集团)。三峡集团战略定位为:主动服务长江经济带发展、“一带一路”建设等国家重大战略,在深度融入长江经济带、共抓长江大保护中发挥骨干主力作用,在促进区域可持续发展中承担基础保障功能,在推动清洁能源产业升级和创新发展中承担引领责任,推进企业深化改革,加快建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团。三峡集团主营业务包括水电工程建设与管理、电力生产、国际投资与工程承包、风电和太阳能等新能源开发、水资源综合开发与利用、相关专业技术咨询服务等方面。经过20多年的持续高质量快速发展,三峡集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和我国最大的清洁能源集团。


▊管理难点:


1、固定资产类别编码要充分考虑灵活性和可扩展性;

2、全面资产普查动员和数据的整理汇总,要确实保证数据真实准确

3、固定资产标签粘贴工作量巨大

4、固定资产管理办法的制订和能够长期贯彻执行。

5、能够长期坚持固定资产实物盘点工作是固定资产实物系统生命的保障。

6、集团公司为各二级单位做出了良好的示范效果,但实际资产管理情况是否落实到位无从考证。

7、原三峡工程管理系统资产实物管理与 NC 财务系统的数据对接的准确性和实时性存在一定问题。

 

 

▊信息化总体规划:


固定资产登记固定资产验收调拨、固定资产转移(变更固定资产大修改造、固定资产盘点、固定资产报废处置、固定资产价值调整、固定资产实物与价值管理接口

 

▊项目建设效果:


Ø 能够摸清家底,为决策层提供管理抓手;

Ø 有效防止资产流失、提高资产利用效率;

Ø 全面实现固定资产实物账实相符;

Ø 实现固定资产从采购、登记、调拨、转移、盘点到处置的闭环管理;

Ø 审计会计账目管理等提供基础数据

Ø 减轻固定资产管理人员的工作量;

 

项目内容仅为部分展示,如需了解更多案例,请联系纵横贝尔,0717-6768363!


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